資金運轉低效，現(xiàn)金流不暢，將給企業(yè)帶來極大的風險，措施良機的可能性增大，同時資金鏈斷裂也風險也加大，怎么通過
OA系統(tǒng)的信息化管理讓企業(yè)資金能高效流通，資金流順暢，給企業(yè)帶來源源不斷的新鮮血液，保障公司的良性運轉，帶來滾滾而來的財運呢？
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，基于企業(yè)經(jīng)常遇到的例如企業(yè)規(guī)模不斷擴張，資金額度和賬戶都在增加，但是資金的風險管控卻跟不上，導致企業(yè)危如累卵，又如企業(yè)在發(fā)展的過程中，組織結構越來越復雜，管理鏈條長，導致多環(huán)節(jié)審批，使資金流通滯待不前的現(xiàn)場通過信息化管理的手段進行集中管制，讓企業(yè)資金活起來。其有以下幾個突出的特點：
一、審批流轉效率高，資金審批反應迅速
越是大的公司，集團化公司、國際化的公司財務審批流程節(jié)點越多，資金往來業(yè)務往往都需要層層提交單據(jù)和附件，如碰到跨地區(qū)跨國家的審批就更加復雜麻煩，效率很低，資金調配慢,影響資金流動性及價值產出。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)通過強大的
OA系統(tǒng)審批流轉功能，運用獨有的十大流程，滿足各種復雜流程管理需求，打破傳統(tǒng)線下低效審批環(huán)節(jié),克服跨區(qū)域、跨層級的審批問題,大幅度提升資金業(yè)務辦理效率。
二、全過程記錄、數(shù)據(jù)自動關聯(lián)，確保準確性
對于華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，精益求精的標準，光是速度快還遠遠不夠，準確率也要一樣高。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)通過流程中資金信息自動關聯(lián)與觸發(fā)功能,能自動關聯(lián)相關的文件和數(shù)據(jù)，避免人為干預,提高資金數(shù)據(jù)的準確性、一致性。同時還可全程記錄審批流程的每一個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題很快就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，從而保質保量的處理問題，提高員工的警覺性。
三、集中管控，資金安全有保障
很多公司的資金鏈問題往往不是來源于日常消費和項目，而是無準備的大額資金的支付。這種情況如何抵御呢？怎么快速的預警和預防潛在的資金風險呢？
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)可以對資金進行計劃管理，通過流程管理，對資金的上報、審批、報銷付款、資金計劃執(zhí)行結果分析進行統(tǒng)一部署,加強資金使用的計劃性、準確性、規(guī)范性、安全性。
按照需求建立資金計劃審批表,審批表中明確資金計劃事項、支付項目、計劃金額、承擔部門等;能讓財務充分做好資金的支出管控,領導能清楚了解下一個月度的資金支出情況,確保資金支出分配的合理有效。建立企業(yè)統(tǒng)一資金編制標準,借助
OA系統(tǒng)報銷付款流程,將資金計劃中的事項通過承擔部門、申請日期進行管控。同時OA系統(tǒng)還可以自動關聯(lián)計劃金額,超過金額無法提交,實現(xiàn)執(zhí)行前的有效管控。
這樣通過統(tǒng)一資金計劃審批、執(zhí)行,實現(xiàn)了有效的事前管控,增強了資金安全預防能力。
四、可視化圖標讓資金決策更加科學
數(shù)據(jù)支撐決策，數(shù)據(jù)多，線下很難進行整理和統(tǒng)計，要進行突發(fā)性大的資金決策時，往往來不及應對，憑印象或者粗略的估計，可能會有很大的偏差，造成決策失敗，再來資金風險，而這一點在
OA系統(tǒng)中完全沒有任何風險。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)后臺可手機大量的數(shù)據(jù)，包括日常審批流程的數(shù)據(jù)，和各種財務軟件、業(yè)務軟件、人事軟件集成的數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)進行集中的管理，進行分析和共享，最終以可視化數(shù)據(jù)報表和圖形展示出來，對資金形態(tài)、存量、成本、收益、風險、流向等進行多維度、圖形化分析,為管理層提供完整準確的數(shù)據(jù)支撐。
通過以上分析可以看出，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，通過變化多端的審批流程可以適應任何復雜的資金審批流程，從而實現(xiàn)資金審批全程信息化，同時全程記錄審批流程，還可通過集成其它財務軟件、HR軟件、ERP軟件的數(shù)據(jù)，進行分析和數(shù)據(jù)關聯(lián)，有效對公司財務進行風控，并自動采集后臺數(shù)據(jù)進行分析，生成多維度多圖形多數(shù)據(jù)的可視化報表，為領導自己決策提供參考。“高效流通+集中管控”，華天動力OA系統(tǒng)資金管理平臺風險管控實力派。
OA系統(tǒng)：
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