《產(chǎn)品研發(fā)管理:構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》一書中，華為公司研發(fā)管理體系的締造者周輝指出，企業(yè)流程不能為流程而流程，必須將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程，同時將研發(fā)生產(chǎn)、市場、采購、營銷以及財務(wù)管理和項目管理以及績效管理等活動融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去，以實現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理。
華天動力認為：從一個企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，除了資金、市場有著重要的影響外，對于內(nèi)部管理來說圍繞產(chǎn)品展開的銷售、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力更加是企業(yè)關(guān)心的主要內(nèi)容。中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理能力的整體上升，帶來的是更為廣闊的市場，同時伴隨的也是前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品研發(fā)管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力日益成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤的主要因素。
然而面臨著研發(fā)周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發(fā)的人員越來越多，越來越難管理等問題也凸顯出來，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)針對企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)常遇到的幾大核心問題，展開研究，開發(fā)出深度優(yōu)化的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，幫助企業(yè)梳理產(chǎn)品研發(fā)管理脈絡(luò)，合理運用企業(yè)資源，解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的困擾。
一、多維度準確觀察全部開放項目，項目再多也不怕
很多技術(shù)型公司會有很多的開發(fā)項目，開發(fā)人員也非常多，管理起來就會千頭萬緒，難以管理，時間一長，就更難管理，效率低下，導(dǎo)致管理者感覺需要招聘更多的開發(fā)人員，如此往復(fù)惡性循環(huán)。怎樣讓線頭都連上，快捷有序的開展開發(fā)項目呢？管理者必須能清晰便捷地觀測到每個項目的進度情況，有圖標，能比較。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，能讓管理者從多個角度多維度的進行開發(fā)項目進度的監(jiān)測。通過任務(wù)管理甘特圖，可以直觀的看到下屬開發(fā)人員的工作任務(wù)進度進行到了哪一步，完成的百分比，在報表中心中，報表通過產(chǎn)品種類、時間、數(shù)量、研發(fā)人員、變更原因等維度用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)全面、完整的研發(fā)情況。管理者可以看到每一個項目的完成情況，并且可以對不同項目之間、不同區(qū)域之間、不同觀察標準，進行橫向比較，可視化圖標的展示。還可進行月度、年度完成情況分析，完成數(shù)量對比、變更原因占比、研發(fā)量統(tǒng)計進行查閱。
二、全過程保存歸納數(shù)據(jù)，安全有保證
信息化社會的現(xiàn)代，生活節(jié)奏加快，每一家企業(yè)都不可避免的主動或被動的在遭遇企業(yè)人員流動大的問題，人員流動大，必不可少帶來的弊端就是，數(shù)據(jù)信息不安全，設(shè)計開發(fā)斷層多，下一個接替的人需要從頭再來，做很多重復(fù)工作。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，知識庫平臺，全過程記錄員工的工作成果，完美的大數(shù)據(jù)處理能力，能智能分析文檔內(nèi)容，對同一類型文檔文件數(shù)據(jù)進行整合分析，特別是涉及到產(chǎn)品圖紙、客戶資料、技術(shù)文檔、訂單合同、生產(chǎn)工藝等都是重要核心的數(shù)據(jù)，都能進行歸檔儲存，查找學(xué)習(xí)參考共享都很方便，能讓新老員工無縫對接，避免重復(fù)工作的產(chǎn)生。
三、電子保存多備份，查找簡易，海量資料也不怕
機械裝備、電子信息、建筑等類型的企業(yè)，有以圍繞某個具體產(chǎn)品展開的成套圖紙，有以項目展開的成套技術(shù)資料。這些圖紙和技術(shù)文檔，往往成百上千。海量的圖紙經(jīng)常需要快速度地查詢，快速度地從過往的產(chǎn)品、項目中拿到寶貴的知識經(jīng)驗，從而縮短新產(chǎn)品、新項目上市的時間，這是信息時代對企業(yè)市場競爭力的又一重要要求。
但是按照傳統(tǒng)的保存方法，不光保存困難易丟失，而且查詢提取歸還特別麻煩。華天動力
OA系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理+圖書館功能讓海量資源易于管理。固定資產(chǎn)管理針對比較貴重的圖紙、文章，資料等可以建立一物一碼唯一身份證的形式，完整的對資產(chǎn)進行分類擺放，每次借閱歸還都有完整記錄，減少出現(xiàn)丟失和找不到的情況。資料還可以備份電子檔和掃描件，不需要原件的時候，在公司資料庫里調(diào)取電子版即可，減少原件的磨損程度可丟失的可能性。強大的搜索功能，不管是原件還是電子版都能輕而易舉的找到。
同時華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)能集成CDA、ERP、金蝶等多種軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不必啟動多種系統(tǒng)查找數(shù)據(jù)，OA系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，自動關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)不會出錯，提取迅速。
四、打通跨部門協(xié)作通道，效率提高數(shù)倍，客戶高要求能滿足
在這個精益求精的社會，客戶的要求總是越來越高的，公司內(nèi)部需要跨部門協(xié)作的地方也是越來越多，例如實施部門的員工需要技術(shù)部門的配合，技術(shù)部門又需要來自銷售和實施帶來的客戶反饋，改進新產(chǎn)品的功能。一環(huán)扣一環(huán)，每個環(huán)節(jié)配合不好，都會到處產(chǎn)品最終的失敗。那么部門之間的協(xié)作，打通部門之間的快速通道就顯得尤為重要。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，通過十大工作流程，打通各部門之間的壁壘，讓所有的工作，都能通過工作流連成一條線， 讓研發(fā)項目流程易掉頭、易變化、更高效。流程中的每個節(jié)點都是一個監(jiān)控環(huán)節(jié)，可實時修訂數(shù)據(jù)，讓新創(chuàng)意新設(shè)計不知不覺在流程中完成。實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)在流程中優(yōu)化，項目風(fēng)險在流程中管控。同時流程中可直接完成項目重要事項變更，變更原因，變更時間表會自動同步至產(chǎn)品研發(fā)進度流程。變更軌跡清晰可見，讓研發(fā)行為過程可追溯，實現(xiàn)項目變更風(fēng)險管控。同時會進行目重大事項信息變更共享通知，以便相關(guān)部門人員作出應(yīng)對準備，計劃與變化保持同步。
綜上所述，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，管理者可以從多維度多角度的用各種可視化報表橫向縱向的對所有研發(fā)項目進行觀察，并對資料文檔進行一物一碼安全有效的管理，保證了知識及經(jīng)驗的傳承，避免了重復(fù)的無用功，保證了海量資料的快速查詢性，并打通了各部門之間壁壘，讓研發(fā)項目無障礙的在各部門之間高效協(xié)作，將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程，同時將研發(fā)生產(chǎn)、市場、采購、營銷以及財務(wù)管理和項目管理以及績效管理等活動融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去，以實現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理，深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺。
OA系統(tǒng)：
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