績效管理是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對工作實(shí)績做出價(jià)值判斷的過程，對于企事業(yè)單位非常重要。那么企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)高效的績效管理？華天動力
OA有話要說。
一、企事業(yè)績效管理現(xiàn)狀
績效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最難做到的，它在實(shí)際操作過程中很復(fù)雜?？冃Ч芾淼膶ο笫侨耍撕蜋C(jī)器最大的區(qū)別是，人有思想、有情緒，會產(chǎn)生業(yè)績的波動。所以，對人的投資有兩大特征，第一風(fēng)險(xiǎn)大，第二收益高。因此，企事業(yè)單位需要非常重視績效管理。
二、華天動力
OA系統(tǒng)解決方案
在華天動力OA系統(tǒng)的績效考核功能中，用戶通過考核指標(biāo)庫的建立，設(shè)定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)每個(gè)員工的績效考核。
在績效考核中，顯示“待我考核”、“我已考核”和“我的考核”，并進(jìn)行績效考核；
在績效考核總表中，用戶能夠建立績效考核，進(jìn)行績效考核設(shè)置，發(fā)送審批，進(jìn)行考核發(fā)布，同時(shí)也可以進(jìn)行考核復(fù)制、停止、啟用等操作。
在考核匯總中，用戶可以對已完成績效考核進(jìn)行匯總考核結(jié)果，查閱匯總異常信息，并發(fā)送考核催辦信息。
在考核模板管理中，用戶可以將有績效指標(biāo)組成的考核指標(biāo)分類，加載至考核模板中，并對績效指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行權(quán)重分配。
在量化指標(biāo)管理中，用戶可以對量化類的績效指標(biāo)項(xiàng)，錄入量化指標(biāo)結(jié)果和考核結(jié)果。
在績效考核報(bào)表中，用戶能夠按每次考核，圖形化顯示每個(gè)被考核人的考核結(jié)果，也可按被考核人，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果。
華天動力OA系統(tǒng)中的后臺管理主要包括績效指標(biāo)維護(hù)、績效指標(biāo)分類、量化指標(biāo)分類、績效考核后臺維護(hù)、考核人變更、考核權(quán)重調(diào)整、參數(shù)設(shè)置、績效管理員設(shè)置、考核日志查看等功能。
三、華天動力OA系統(tǒng)中績效管理的優(yōu)勢
1、靈活性較強(qiáng)
首先，華天動力
OA辦公系統(tǒng)擁有靈活的績效考核設(shè)置。系統(tǒng)可設(shè)置不同的績效考核模板，考核模板由多個(gè)績效考核指標(biāo)項(xiàng)組成?？梢詫Ρ豢己巳说拿恳淮慰己朔峙洳煌目冃Э己四０濉Ｆ浯?，考核方式很靈活。系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)項(xiàng)分為打分模式、選擇模式和量化指標(biāo)模式。打分模式的績效指標(biāo)項(xiàng)由考核人自主打分。選擇模式的績效指標(biāo)項(xiàng)為考核人按選擇項(xiàng)選擇。量化指標(biāo)的績效指標(biāo)項(xiàng)，則有量化指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標(biāo)的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標(biāo)，由銷售助理直接錄入銷售結(jié)果即可。最后，績效考核權(quán)重靈活調(diào)整。對于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個(gè)績效指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，同時(shí)可以分配每一個(gè)考核人的考核權(quán)重。
2、周期性績效考核設(shè)置。
對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復(fù)制上一周期的績效考核后，系統(tǒng)將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權(quán)重。
3、報(bào)表豐富
按考核總表統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示每個(gè)被考核人的考核結(jié)果；也可按被考核人統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果。
4、日志記錄詳細(xì)
華天動力OA系統(tǒng)記錄績效考核操作中所有關(guān)鍵操作的日志記錄，便于后續(xù)日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
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