薪資一直是一個(gè)敏感的話題，辛苦一年了，都期待年底能加薪，或者有一個(gè)讓人驚喜的年終獎(jiǎng)。但升職、加薪、年終獎(jiǎng)既然是對(duì)一年辛苦的犒勞，那一定也要有跡可循，給誰(shuí)加？加多少？怎么樣才能讓所有員工都認(rèn)可？這是年底盤(pán)旋在每個(gè)管理者心中的難題，論功行賞是基本的原則，有跡可循才能更具說(shuō)服力，華天動(dòng)力oa系統(tǒng)績(jī)效考核，以科學(xué)公平的360度考核法為基礎(chǔ)，擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，自動(dòng)抓取績(jī)效考核數(shù)據(jù)，多維度生成人力資源考核報(bào)表，實(shí)現(xiàn)與薪資系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)能更加全面、詳細(xì)的了解員工考核情況。

一、360度考核法 科學(xué)量化績(jī)效

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)建立好考核指標(biāo)庫(kù)后，設(shè)定合適的績(jī)效考核表，就可以根據(jù)需求通過(guò)打分模式、選擇模式或量化指標(biāo)模式對(duì)員工進(jìn)行考核。在考核時(shí)，通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)以及個(gè)人評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)定績(jī)效，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，簡(jiǎn)單易操作。

二、科學(xué)考核模板，分權(quán)重更準(zhǔn)確

每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)不同，不可能都用一個(gè)模板來(lái)考量，考量的側(cè)重點(diǎn)也不同，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)的績(jī)效考核平臺(tái)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求可以設(shè)定不同部門(mén)的考核模板，按不同部門(mén)的性質(zhì)，對(duì)不同的考核項(xiàng)設(shè)定不同的權(quán)重，例如對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)知識(shí)能力、自我學(xué)習(xí)能力的權(quán)重就高，對(duì)于行政來(lái)說(shuō)個(gè)人素質(zhì)的權(quán)重就更高，這樣千人千卷，才能更加科學(xué)貼切的考核員工是否能勝任其工作崗位。

三、考核監(jiān)控，公平公正能做到

考核過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，查看考核進(jìn)行到哪一步，結(jié)果怎么樣，有沒(méi)有有失公允的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)做調(diào)查，進(jìn)行調(diào)整，防止因特殊情況導(dǎo)致的考核結(jié)果的偏頗，進(jìn)一步做到公平公正考核。

四、動(dòng)態(tài)記錄，“實(shí)時(shí)”考核

與傳統(tǒng)績(jī)效考核方式不同，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是“實(shí)時(shí)”績(jī)效，一旦完成或終結(jié)一項(xiàng)任務(wù)，即由審核人當(dāng)場(chǎng)打分評(píng)價(jià)，避免遺忘，減少了不客觀的情況。值得注意的是，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中的績(jī)效分?jǐn)?shù)，是在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)（月度/季度/半年度/年度），根據(jù)所有具體任務(wù)的打分情況，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出所有員工和部門(mén)的KPI考核結(jié)果，其結(jié)果更加客觀。

五、多維報(bào)表分析 對(duì)比更容易

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種報(bào)表和圖形展示考核數(shù)據(jù)，讓管理者更直觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果，并支持用戶根據(jù)績(jī)效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進(jìn)行查詢。同時(shí)，通過(guò)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和關(guān)聯(lián)功能，可以輕松實(shí)現(xiàn)績(jī)效分?jǐn)?shù)的縱向和橫向的對(duì)比。

領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)縱向的對(duì)比，了解員工是否有所成長(zhǎng)、工作狀態(tài)如何等。領(lǐng)導(dǎo)還可以查看同崗位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，進(jìn)行橫向的對(duì)比，從而了解員工之間的差距。到了這里，誰(shuí)該加薪、誰(shuí)該升職，就一目了然啦！

六、績(jī)效+薪酬系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)客觀漲薪

績(jī)效考核的最終目的，就是要實(shí)現(xiàn)公平的獎(jiǎng)懲，通過(guò)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)可以更加便捷、快速的搞定這件事情。

在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)就能夠輕松實(shí)現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績(jī)效考核級(jí)別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到薪資里，進(jìn)行核算，大大減少了人力資源的工作量。同時(shí)，這樣的機(jī)制更加公平，也更能體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值，員工工作努力，做得好就漲薪，做得不好就扣薪。

當(dāng)然，關(guān)系到工資的問(wèn)題，一定有員工提出異議。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)在線保存，有異議的員工可以申請(qǐng)查詢績(jī)效分?jǐn)?shù)，通過(guò)對(duì)比，相信員工能夠看出自己的不足，也就無(wú)話可說(shuō)了。而且，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中的報(bào)表全都是穿透式報(bào)表，因此對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)有異議的員工，還能追溯到源頭，看一看到底是哪一個(gè)任務(wù)的績(jī)效分?jǐn)?shù)較低，影響到了整體績(jī)效分?jǐn)?shù)，也方便員工對(duì)自己的工作做出調(diào)整，期待來(lái)年的好成績(jī)。

績(jī)效考核是人力資源管理的重中之重，目的在于增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運(yùn)行，最終使組織和員工共同受益，采用科學(xué)的方法評(píng)定，設(shè)置合理的績(jī)效考核指標(biāo)以及全面的考核體系，貫穿實(shí)施，才能確?？?jī)效考核的時(shí)效性、有用性。否則不易操作不付諸實(shí)現(xiàn)，不過(guò)是紙上談判，起不到任何作用。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)績(jī)效考核平臺(tái)基于以上既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，又非常方便操作，讓年底績(jī)效考核真真實(shí)實(shí)落到實(shí)處，讓升值加薪有跡可循。