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通過(guò)流程解決超預(yù)算難題,華天動(dòng)力OA費(fèi)控安心省心
  由于費(fèi)用管理不到位,產(chǎn)生的一系列問(wèn)題不僅給公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看更是嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展。如果沒(méi)有一套全面、實(shí)時(shí)、智能的預(yù)算執(zhí)行分析,沒(méi)有一套合理、合規(guī)、自動(dòng)化的費(fèi)用制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)就無(wú)法控制費(fèi)用,提高管理效能。

對(duì)于老板,將會(huì)一直面臨居高不下的成本投入;
對(duì)于財(cái)務(wù),費(fèi)用管理難以統(tǒng)一,耗時(shí)巨大,壓力山大;
對(duì)于員工,沒(méi)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),難以把握費(fèi)用支出,財(cái)務(wù)不肯報(bào)銷(xiāo),折本受內(nèi)傷呀
……
  可見(jiàn),費(fèi)控管理的重要性,特別是預(yù)算管控。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)從企業(yè)費(fèi)控預(yù)算管理難點(diǎn)出發(fā),幫助無(wú)數(shù)企業(yè)優(yōu)化資金配置,合理控制費(fèi)用支出,大大降低企業(yè)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)走上良性健康的發(fā)展之道。

  靈活的預(yù)算體系,滿足各類費(fèi)用管控需求
  華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)控管理從預(yù)算編制、費(fèi)用控制、預(yù)算分析三個(gè)核心階段設(shè)計(jì)出一套靈活的預(yù)算體系,滿足企業(yè)各類費(fèi)用管控需求。

通過(guò)流程解決超預(yù)算難題,華天動(dòng)力OA費(fèi)控安心省心

  首先,華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)預(yù)算體系的靈活性體現(xiàn)在支持多種初始化預(yù)算方式,如按年、季、月等由平臺(tái)創(chuàng)建預(yù)算,也可以直接導(dǎo)入預(yù)算Excel,還可集成不同的預(yù)算系統(tǒng)。其次,系統(tǒng)支持多維度預(yù)算,企業(yè)可以從部門(mén)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算,個(gè)人預(yù)算等方面進(jìn)行交叉管控,明確各個(gè)部門(mén)所執(zhí)行的費(fèi)用預(yù)算科目,進(jìn)行不同的管控。由于華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)這種多維度預(yù)算體系,所以使得預(yù)算管控的方式和預(yù)算執(zhí)行分析維度也是多樣化的,且預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以豐富的圖表方式展現(xiàn)數(shù)據(jù),清晰又美觀。最后,靈活的預(yù)算體系還表現(xiàn)在支持多種預(yù)算調(diào)整和追加方式,這也是極為重要的一點(diǎn),可以通過(guò)以下案例來(lái)解析。

通過(guò)流程解決超預(yù)算難題,華天動(dòng)力OA費(fèi)控安心省心


  支持多種預(yù)算調(diào)整,構(gòu)建統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
  企業(yè)費(fèi)用在實(shí)際報(bào)銷(xiāo)的過(guò)程,大體可以分類兩類情況:一是預(yù)算范圍內(nèi)的,二是超預(yù)算。在超預(yù)算的情況下,華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)是通過(guò)哪些預(yù)算調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢?

  某銷(xiāo)售公司由于業(yè)務(wù)的關(guān)系,員工經(jīng)常需要出差,財(cái)務(wù)人員就遇到過(guò)各類報(bào)銷(xiāo)超預(yù)算的情況。首先,來(lái)看下A員工預(yù)算范圍內(nèi)的報(bào)銷(xiāo),通過(guò)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng),填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)后系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)表單,相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)填充,系統(tǒng)自動(dòng)獲取借款金額,并抵扣本次報(bào)銷(xiāo),報(bào)銷(xiāo)高效完成。

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  B員工的情況就很復(fù)雜,第一情況是預(yù)算超得并不多,怎么報(bào)銷(xiāo)呢?我們可以在OA系統(tǒng)確定科目預(yù)算的時(shí)候,設(shè)置一個(gè)預(yù)算允許范圍偏差,比如3%,那么B員工剛好符合這個(gè)偏差值,是可以繼續(xù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)流程的;那如果超過(guò)這個(gè)范圍呢?在OA系統(tǒng)就可以設(shè)定觸發(fā)到部門(mén)算管理員或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整,或者也可以通過(guò)預(yù)算調(diào)整流程審批調(diào)整預(yù)算(多種預(yù)算調(diào)整)。還有一種就是,酒店費(fèi)用超支而機(jī)票費(fèi)用未超支等諸如此類的情況,就可以啟用華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中同部門(mén)不同科目等的調(diào)入調(diào)出,或者執(zhí)行預(yù)算追加調(diào)整等。

通過(guò)流程解決超預(yù)算難題,華天動(dòng)力OA費(fèi)控安心省心

  另外,該公司某些員工偶爾還有大額報(bào)銷(xiāo),我們則在華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)中設(shè)置自動(dòng)添加更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,也可以設(shè)置系統(tǒng)預(yù)警,在審批時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),且超額時(shí)不支持批量審批,嚴(yán)格控制大額費(fèi)用支出。如若超過(guò)更多金額,還可以上報(bào)更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

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  遇到類似的報(bào)銷(xiāo)情況華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)都能靈活處理,不難看出預(yù)算體系的重要性。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)靈活的預(yù)算體系,支持多種預(yù)算調(diào)整方式,通過(guò)多種管控方式,進(jìn)行多維度預(yù)算管控,有效管控費(fèi)用合理支出,費(fèi)用統(tǒng)一管理,從而降低成本支出,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)抓住費(fèi)控管理的核心點(diǎn),以靈活的預(yù)算體系和多種預(yù)算調(diào)整,嚴(yán)格合理控制企業(yè)費(fèi)用預(yù)算支出,從而降低企業(yè)成本,統(tǒng)一費(fèi)用管理,成為企業(yè)費(fèi)控管理的利劍,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路上不可或缺的伙伴!

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