項(xiàng)目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學(xué)科，它把企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購(gòu)管理等有效的進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作或項(xiàng)目的目的。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理以信息共享，數(shù)據(jù)共同為目標(biāo)，管理項(xiàng)目的進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量與成本。不僅適用于工程類項(xiàng)目管理，同時(shí)滿足非工程類項(xiàng)目管理。
知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、數(shù)據(jù)決策平臺(tái)相輔相成。知識(shí)庫(kù)為項(xiàng)目庫(kù)提供支撐，如工作指引、驗(yàn)收內(nèi)容、項(xiàng)目成本等；項(xiàng)目庫(kù)不斷完善知識(shí)庫(kù)，不斷更新知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容。數(shù)據(jù)決策平臺(tái)內(nèi)容來源于業(yè)務(wù)，同時(shí)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展批準(zhǔn)執(zhí)行。
目前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中主要存在的現(xiàn)象和問題是：
項(xiàng)目信息不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理不一致
工程部使用工程號(hào)，成本部使用合同號(hào)，項(xiàng)目部使用項(xiàng)目號(hào)，導(dǎo)致項(xiàng)目被拆分，浪費(fèi)大量的時(shí)間“對(duì)賬”。
項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用管控不嚴(yán)謹(jǐn)
費(fèi)用支出時(shí)沒有有效的決策支撐；綁架式支出導(dǎo)致費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目末期無(wú)法支出的情況；審批不及時(shí)，工作效率低。
項(xiàng)目總結(jié)分散
項(xiàng)目周期長(zhǎng)，成果物文檔管理分散。過程中存檔不及時(shí)，項(xiàng)目總結(jié)時(shí)應(yīng)付式補(bǔ)充；知識(shí)庫(kù)可提供的支撐有效，查閱方式不便捷；部分形象工程當(dāng)時(shí)未保留照片，后期總結(jié)無(wú)內(nèi)容。
針對(duì)以上問題華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)積累眾多企業(yè)管理的實(shí)際問題和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分開發(fā)OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之處，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控到項(xiàng)目總結(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率低碳的閉環(huán)項(xiàng)目管理，有如下特點(diǎn)：
一、項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目立項(xiàng)建立完整的項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目預(yù)算總額?？梢栽O(shè)置項(xiàng)目組成員，如項(xiàng)目監(jiān)理、工程師等，各個(gè)角色擁有不同的權(quán)限。立項(xiàng)可以設(shè)置對(duì)應(yīng)的審批模式，審批通過后正式立項(xiàng)。
二、項(xiàng)目甘特圖
通過甘特圖能夠直接進(jìn)行任務(wù)的設(shè)置。能夠很方便的進(jìn)行任務(wù)的增加、刪除；通過升級(jí)、降級(jí)可以輕松實(shí)現(xiàn)任務(wù)樹；支持前置任務(wù)的設(shè)置；支持里程碑的設(shè)置。
項(xiàng)目甘特圖-任務(wù)的設(shè)置
通過項(xiàng)目甘特圖可以查詢項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況。圖示中，空心部分為工作計(jì)劃時(shí)間，實(shí)線為工作實(shí)際完成進(jìn)度。
項(xiàng)目甘特圖-任務(wù)進(jìn)度的查看
三、項(xiàng)目工作分解
項(xiàng)目可以分解完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的完成情況。
項(xiàng)目工作分解
四、管理員操作
項(xiàng)目管理需要提前規(guī)劃好管理維度。需要設(shè)置項(xiàng)目類別，項(xiàng)目級(jí)別，項(xiàng)目角色等基礎(chǔ)信息。基礎(chǔ)信息的維護(hù)需要符合后期統(tǒng)計(jì)的要求。項(xiàng)目立項(xiàng)需要審批設(shè)置時(shí)，需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的審批流程。
綜上所述，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)如下管理價(jià)值：
?。?、信息共享、數(shù)據(jù)共同
建立了統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息共享、數(shù)據(jù)共同，打破信息孤島；所有人員工作內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)明確，協(xié)同辦公效率提升。
?。病⒎e累項(xiàng)目庫(kù)、完善知識(shí)庫(kù)
知識(shí)庫(kù)是寶貴的財(cái)富，完善的知識(shí)庫(kù)可以指導(dǎo)項(xiàng)目快速的推進(jìn)；項(xiàng)目庫(kù)可以不斷的優(yōu)化知識(shí)庫(kù)，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作良性循環(huán)。
?。?、合理預(yù)算、合理支出
企業(yè)盈利模式已經(jīng)從粗狂的拓展模式進(jìn)入到精細(xì)化管理模式，合理安排預(yù)算控制費(fèi)用支出成為必要?？刂瀑M(fèi)用支出關(guān)鍵內(nèi)容是讓決策人員清楚的了解支出的費(fèi)用是否合理，是否為預(yù)算內(nèi)，使用軟件的價(jià)值在于強(qiáng)管控與特殊情況相結(jié)合，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?。?、節(jié)點(diǎn)管控、降低風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)明確，目標(biāo)明確，反饋及時(shí)，出現(xiàn)異常情況可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
OA系統(tǒng)：
http://bankabmg.com/ 
