醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)增長(zhǎng)速度一直高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP），成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。相對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理及提高行業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而言，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的OA系統(tǒng)信息化建設(shè)迫在眉睫。作為現(xiàn)代信息化的基礎(chǔ)性工具，協(xié)同管理
OA系統(tǒng)對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設(shè)起著不可估量的作用。
盡管醫(yī)藥行業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)資金雄厚的行業(yè)，但調(diào)查顯示，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)OA系統(tǒng)信息化投資比較謹(jǐn)慎。不同醫(yī)藥企業(yè)的
OA系統(tǒng)信息化水平差距懸殊，就整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的OA系統(tǒng)信息化而言，總體上仍屬于低層次應(yīng)用的水平，并沒(méi)有達(dá)到很好的應(yīng)用效果。
一．醫(yī)藥行業(yè)管理痛點(diǎn)
可以說(shuō)，沒(méi)有醫(yī)藥企業(yè)的
OA系統(tǒng)信息化，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化。當(dāng)前OA系統(tǒng)信息化建設(shè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。若不正視存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，抓住機(jī)遇，將制約我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革。醫(yī)藥企業(yè)OA系統(tǒng)信息化應(yīng)該如何進(jìn)行？目前還存在哪些問(wèn)題？企業(yè)在OA系統(tǒng)醫(yī)藥信息化建設(shè)中存在哪些誤區(qū)？
1. 協(xié)同效率低
生物醫(yī)藥企業(yè)的采集、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程涉及部門(mén)太多，營(yíng)銷(xiāo)協(xié)作鏈條過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)難度大，容易導(dǎo)致缺斷壓貨。此外在流通環(huán)節(jié)，上游原料藥供應(yīng)商、外包生產(chǎn)廠(chǎng)家、下游經(jīng)銷(xiāo)商等均為外部企業(yè)，生物醫(yī)藥企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)不夠，導(dǎo)致雙方業(yè)務(wù)協(xié)作效率低。
2. 渠道管控弱
醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)渠道層級(jí)多，從各地分公司到外部各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，至終端藥店、醫(yī)院等，營(yíng)銷(xiāo)行為難以有效監(jiān)控。同事對(duì)業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)拜訪(fǎng)、渠道管理、學(xué)術(shù)活動(dòng)等行為管理松散，管理成本較高。
3. 人員管理成本高
行業(yè)特殊，醫(yī)藥流通行業(yè)內(nèi)企業(yè)為滿(mǎn)足法規(guī)監(jiān)管要求，相關(guān)部門(mén)需持續(xù)對(duì)基層員工進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)SOP的培訓(xùn)，耗費(fèi)大量成本投入。然而車(chē)間員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作內(nèi)容機(jī)械枯燥，導(dǎo)致員工流動(dòng)性大。
二． 醫(yī)藥行業(yè)協(xié)同OA系統(tǒng)管理特點(diǎn)
面對(duì)以上行業(yè)痛點(diǎn)，醫(yī)藥行業(yè)
OA系統(tǒng)軟件的應(yīng)用需要建立內(nèi)部管控體系、有效的協(xié)作執(zhí)行體系、精準(zhǔn)的決策支撐體系，來(lái)提高內(nèi)部的企業(yè)管理和辦公能力。
除此之外，而且
OA系統(tǒng)信息化管理一旦落實(shí)到某個(gè)企業(yè)，首先會(huì)面臨如何解決個(gè)性化的問(wèn)題。這就需要OA系統(tǒng)能對(duì)醫(yī)藥行業(yè)以及企業(yè)的針對(duì)性解決方案。和其他行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，即使同為制藥企業(yè)，不同企業(yè)之間也存在著差異.由此醫(yī)藥企業(yè)協(xié)同管理OA系統(tǒng)信息化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面做起：
1. 速度和規(guī)?？梢蕴嵘髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而信息技術(shù)是規(guī)模的基礎(chǔ)。
2. 充分利用現(xiàn)有信息設(shè)備，提高經(jīng)營(yíng)決策者的信息處理能力。
3. 培育信息處理人才，加快醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)步伐。
4. 信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須始終貫徹全局、整體的觀念。
5. 充分體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)特色及其差異性。
三．華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)具有18年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)率先提出“智慧協(xié)同”理念，為用戶(hù)構(gòu)建智慧流程、智慧管理、智慧決策金三角，代表了協(xié)同軟件發(fā)展的終極方向，已成為業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的共識(shí)。在醫(yī)藥行業(yè)，同樣提煉出了一套獨(dú)特的醫(yī)藥OA系統(tǒng)管理體系：
1. 方案全面性：支持中國(guó)醫(yī)藥制造型企業(yè)、流通型企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)提供全面的流程梳理和知識(shí)積累復(fù)制落地：包括營(yíng)銷(xiāo)管理流程和知識(shí)、質(zhì)量管理流程和知識(shí)、GMP/GSP規(guī)范流程和知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估流程和知識(shí)、新產(chǎn)品分析和研發(fā)流程和知識(shí)、集團(tuán)財(cái)務(wù)流程和知識(shí)、資金管理流程和知識(shí)、全面預(yù)算管理流程和知識(shí)、人力資源管理流程和知識(shí)、商業(yè)智能流程和知識(shí)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)流程和知識(shí)等等。
2. 行業(yè)針對(duì)性： 針對(duì)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用
華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)18年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的管理特性，從業(yè)務(wù)層面出發(fā)理解需求，深刻結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特殊性需求進(jìn)行協(xié)同管理
OA系統(tǒng)定制，將醫(yī)藥行業(yè)特有的模塊、報(bào)表、人員管理、知識(shí)管理等需求融合其中，結(jié)合華天動(dòng)力獨(dú)特的流程管理、智能報(bào)表等優(yōu)勢(shì)打造了現(xiàn)代化通用的醫(yī)藥行業(yè)OA管理系統(tǒng)。
3. 技術(shù)先進(jìn)性：java、B/S架構(gòu)、跨平臺(tái)支持
華天動(dòng)力OA被稱(chēng)為業(yè)界稱(chēng)為行業(yè)內(nèi)的“技術(shù)性廠(chǎng)商”，在協(xié)同平臺(tái)、工作流技術(shù)和智能報(bào)表三大核心領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，為中國(guó)用戶(hù)提供適用、易用、開(kāi)放的協(xié)同辦公系統(tǒng)。擁有強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力，產(chǎn)品純JAVA打造，B/S架構(gòu)、跨平臺(tái)支持。其獨(dú)有的“魔方架構(gòu)”更是在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟，長(zhǎng)期占據(jù)著國(guó)內(nèi)協(xié)同管理OA系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)的制高點(diǎn)。
4. 系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)成功案例應(yīng)用
截止目前，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)已經(jīng)成功入駐包括農(nóng)業(yè)、機(jī)械、科技、醫(yī)療、金融、政府等行業(yè)在內(nèi)的40000多家企業(yè)。其中醫(yī)藥行業(yè)的的典型案例更是遍布中國(guó)各地，如廣西靈峰藥業(yè)、天津同仁堂藥業(yè)、浙江莎普愛(ài)思藥業(yè)等等。
除此之外，華天動(dòng)力醫(yī)藥OA系統(tǒng)與醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、功能強(qiáng)大且實(shí)用、實(shí)施難度小、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小，是真正實(shí)用、好用的OA管理系統(tǒng)。
OA系統(tǒng)：
http://bankabmg.com/
