眾所周知，費(fèi)控是每個企業(yè)家都重點(diǎn)關(guān)注的管理問題，所謂開源節(jié)流，要想企業(yè)賺錢，開源和節(jié)流兩條腿并行才能走得穩(wěn)，缺一不可。然而節(jié)流，也就是費(fèi)控說起來容易，做起來卻很難，如果手松了，大手大腳、事事鋪張，費(fèi)用就會遠(yuǎn)超預(yù)算入不敷出；如果手太緊，摳摳巴巴，做起事情來就會束手束腳，難成大業(yè)。如何做到不多不少，正好合適呢？
協(xié)同管理OA系統(tǒng)費(fèi)控平臺在這一點(diǎn)上就有突出的表現(xiàn)，不光能解決這個管理難題，而且還能從根本上利用自動化減少管理成本，據(jù)華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的技術(shù)人員介紹，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，不光具有普通協(xié)同管理OA系統(tǒng)常有的一些日常借款申請、日常報銷申請、日常付款申請等基本業(yè)務(wù)功能，還從“控”字上下功夫，解決用戶深層次的高階費(fèi)控問題。此話怎講呢？
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的專家們按照企業(yè)費(fèi)控由淺入深運(yùn)用程度分為幾下幾個階段：
一階段：記賬管理階段
記賬管理階段指的是企業(yè)日常費(fèi)用流水賬式的記錄和管理，在
OA系統(tǒng)中包括日常的借款申請、報銷申請、付款申請等等對日常使用費(fèi)用的過程記錄。這一階段每家企業(yè)都會有需求，任何一家企業(yè)都會涉及到費(fèi)用的借款、報銷和付款，這是最淺表層的費(fèi)用管理，只是日常費(fèi)用進(jìn)出來去的記錄，是一個個的散在的點(diǎn)。
二階段：費(fèi)用管理階段
這一階段費(fèi)用管理階段涉及到一些簡單的企業(yè)費(fèi)用的邏輯性管理，其中包含先費(fèi)用申請審批，再費(fèi)用報銷審批，同時控制大額費(fèi)用支出，我們可以看出，此階段不在是對企業(yè)日常費(fèi)用的簡單記錄，而具有了一定的邏輯性，申請費(fèi)用、報銷費(fèi)費(fèi)用、甚至有控制大額費(fèi)用的作用，這就不光是記錄，而是形成了一個費(fèi)用審批的工作流，形成了初步的對企業(yè)費(fèi)用的閉環(huán)管理作用，可以說是把第一階段的點(diǎn)連成了線。大多數(shù)的企業(yè)購買協(xié)同管理OA系統(tǒng)都為了達(dá)到這一步的作用，費(fèi)用的記錄、審批功能。目前市場上大多數(shù)協(xié)同管理OA系統(tǒng)產(chǎn)品都能達(dá)到這一步，但是絕大多數(shù)的協(xié)同管理
OA系統(tǒng)產(chǎn)品的費(fèi)控功能也就到這一步截止了。
三階段：費(fèi)控體現(xiàn)管理階段
在上述２個階段的基礎(chǔ)上，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)進(jìn)一步深入，提出了費(fèi)控體現(xiàn)管理階段。費(fèi)控體現(xiàn)管理階段除了上述功能外，還包含：制定預(yù)算科目、預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入、預(yù)算費(fèi)用支出控制、預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計分析、費(fèi)用預(yù)算調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)。
我們可以看到，這里面包含了一個目標(biāo)管理的概念，預(yù)算就是我們設(shè)定的一個一段時間內(nèi)費(fèi)用花銷的目標(biāo)，企業(yè)如何把費(fèi)用控制在這個預(yù)算的目標(biāo)內(nèi)。這就需要對預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的制定，使預(yù)算符合企業(yè)實(shí)際花銷的需求，科目清晰、賬目明確。然后進(jìn)行數(shù)據(jù)得導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)，使報銷單、借支單等都可以和預(yù)算進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算功能的自動實(shí)時扣減和提醒，超出預(yù)算預(yù)警和制止報銷功能，然后把數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析統(tǒng)計，形成可視化圖表，以便隨時監(jiān)控和計劃下一期的預(yù)算費(fèi)用，做出預(yù)算的調(diào)整和結(jié)轉(zhuǎn)。這又把第二階段的線組合成了面。
到這一步就只有華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)等少數(shù)幾個品牌OA系統(tǒng)能做到了，也可以說到了這個階段才算的上真正意義上的費(fèi)控。
四階段：費(fèi)控優(yōu)化管理階段
這個階段是對第三階段的升級和優(yōu)化，它是以企業(yè)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，對人、財、物全面預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行全面控制，對績效體系聯(lián)動控制。這是華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)所特有的功能，把費(fèi)控功能關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理的方方面面，對人、財、物進(jìn)行全面的管理，讓費(fèi)控成為企業(yè)管理的靈魂概念，和其他企業(yè)管理模塊有機(jī)結(jié)合，彼此融合為一體，這就是把第三階段的面又組成了體，使費(fèi)控上升到一個新的高度。
綜上所述，我們可以看到，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)，由表及里，由面到體，使企業(yè)費(fèi)控擺脫傳統(tǒng)的手工作坊式粗糙式的操作，一步步規(guī)范化、精細(xì)化最后達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)。形成一個高階的費(fèi)控管理平臺，獨(dú)樹一幟，掃平企業(yè)費(fèi)控管理難題。
OA系統(tǒng)：
http://bankabmg.com/
