評(píng)價(jià)一家公司執(zhí)行力如何？我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)：設(shè)定的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了嗎？預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)都完成了嗎？客戶的要求是否保質(zhì)保量完成？我們可以看見(jiàn)，評(píng)價(jià)執(zhí)行力的指標(biāo)不是過(guò)程，而是結(jié)果。執(zhí)行力簡(jiǎn)而言之，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，做事不叫執(zhí)行，成事才叫執(zhí)行。
說(shuō)到這，有些公司管理者這時(shí)可能覺(jué)得委屈，雖然業(yè)績(jī)沒(méi)完成，但是我們確實(shí)做了很多很多，只是沒(méi)達(dá)到預(yù)期的效果……
為什么做的多卻沒(méi)有結(jié)果？為什么徒勞而無(wú)功？實(shí)際上企業(yè)管理，空談執(zhí)行力，沒(méi)有有效的過(guò)程管理，那只能流于一紙空談，太抽象，如何讓執(zhí)行力變的可執(zhí)行，直搗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？這就是華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)的長(zhǎng)項(xiàng)了，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)，通過(guò)“目標(biāo)+任務(wù)+計(jì)劃+日程+績(jī)效”五環(huán)相扣，層層關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)閉環(huán)管理，讓目標(biāo)有歸屬，計(jì)劃可實(shí)時(shí)，績(jī)效可考核，從而共同達(dá)成企業(yè)執(zhí)行力的提高。
一、目標(biāo)管理，企業(yè)向心，讓目標(biāo)統(tǒng)一可執(zhí)行。
企業(yè)員工執(zhí)行力不強(qiáng)，大部分是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)置空洞不清晰可執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致的，明確的可量化的，有參與性可監(jiān)控的目標(biāo)管理是執(zhí)行力是否能貫徹的關(guān)鍵。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)將目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)場(chǎng)景相融合，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)。
目標(biāo)管理的向心力：目標(biāo)能達(dá)成，這個(gè)目標(biāo)必須有向心力，被每個(gè)執(zhí)行人所知道和認(rèn)可。華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)的目標(biāo)管理是建立在整個(gè)平臺(tái)上的目標(biāo)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)人將公司戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織、時(shí)間維度進(jìn)行分解量化，并在統(tǒng)一的OA系統(tǒng)執(zhí)行力平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，使個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的愿景目標(biāo)保持高度的一致性，從而增加目標(biāo)向心力，讓目標(biāo)統(tǒng)一可執(zhí)行。
同時(shí)為了讓管理者能清晰掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)每個(gè)人的目標(biāo)動(dòng)態(tài)，平臺(tái)支持相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)反饋交流、數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入，按照組織、時(shí)間維護(hù)執(zhí)行情況自動(dòng)梳理統(tǒng)計(jì)分析圖，為企業(yè)考核提供依據(jù)。
二、任務(wù)管理，落實(shí)到個(gè)人，讓任務(wù)有跡可循。
任務(wù)管理，就是為了把分解的目標(biāo)安排下去，落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)組織成員都知道自己的職責(zé)，和自己在整體目標(biāo)中的所處位置和具體工作任務(wù)。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)支持從上到下的任務(wù)分配，企業(yè)管理者總經(jīng)理通過(guò)OA系統(tǒng)把目標(biāo)進(jìn)行分解給各個(gè)部門的管理者，部門管理者通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)一步分解，下達(dá)給部門或者小組成員。員工在根據(jù)劃分給自己的任務(wù)進(jìn)行分析規(guī)劃，確定具體的完成時(shí)間和步驟上傳匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步匯報(bào)給總經(jīng)理。從而完成任務(wù)之上而下的分配，至下而上的反饋。讓任務(wù)鏈由單項(xiàng)下達(dá)變成雙向循環(huán)，可以讓企業(yè)管理者充分了解到任務(wù)的下達(dá)情況和執(zhí)行狀態(tài)。
同時(shí)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中也是可控的，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)甘特圖，可以隨時(shí)觀測(cè)到任務(wù)的完成情況和步驟，并且進(jìn)行橫向和縱向的比較，讓任務(wù)達(dá)成有跡可循。
三、計(jì)劃管理，記錄可匯報(bào)，讓計(jì)劃更便于管理。
計(jì)劃管理緊扣任務(wù)管理，方便員工進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，傳統(tǒng)的模式，員工接到任務(wù)，要不埋頭苦做，好一點(diǎn)的自己定個(gè)計(jì)劃貼墻上，再好一點(diǎn)的，會(huì)通過(guò)郵件或者報(bào)告的形式遞交給領(lǐng)導(dǎo)。以上形式，可以看到基本都是單向匯報(bào)，或者無(wú)匯報(bào)。很難達(dá)到有效的溝通及時(shí)匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)反饋。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)，員工接收到任務(wù)后，第一時(shí)間對(duì)任務(wù)進(jìn)行處理，提示已經(jīng)接到任務(wù)。進(jìn)一步自己進(jìn)行任務(wù)的分解規(guī)劃，制定計(jì)劃，計(jì)劃制定好后，就可以第一時(shí)間發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)看到員工的計(jì)劃表，提出可修改意見(jiàn)，如沒(méi)有修改意見(jiàn)，通過(guò)后，就可以自動(dòng)生成任務(wù)甘特圖，按照計(jì)劃?rùn)z測(cè)任務(wù)的完成情況。這樣的計(jì)劃的執(zhí)行力就變得很好，有計(jì)劃有匯報(bào)有批閱有監(jiān)控。
四、日程管理，記錄每日工作，讓計(jì)劃落到實(shí)處。
日程管理是對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，員工緊扣計(jì)劃，把任務(wù)分解到每一天的工作中來(lái)，頭一天或者頭一個(gè)星期就把日程安排好，這樣做到心中有數(shù)，做起事情就有目標(biāo)有規(guī)劃有實(shí)施有結(jié)果。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)，日程管理，每位員工根據(jù)自己的實(shí)際工作需要，計(jì)劃日程，可以細(xì)化到每分鐘每小時(shí)，同時(shí)還可以根據(jù)日程的不同緩急程度用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)記，還可以對(duì)一些重要的事情設(shè)置提醒，通過(guò)短信、手機(jī)、微信根據(jù)需要進(jìn)行一次或者多次的提醒服務(wù)，避免忘記重要的事情。同時(shí)還支持上發(fā)下達(dá)的功能，可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的日程，也能向下屬通知自己的形成，從而讓計(jì)劃落到實(shí)處。
五、績(jī)效管理，公平考核，讓員工干勁十足。
績(jī)效管理可以直接反應(yīng)員工的實(shí)際執(zhí)行力如何，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效管理，可以達(dá)到公平考核的作用，即老板發(fā)現(xiàn)好員工，獎(jiǎng)勵(lì)好員工，好員工就更加賣力的工作，而績(jī)效差的員工要不迎頭趕上，要不就自動(dòng)淘汰，這里講究的就是公平工作的原則。
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)的執(zhí)行力平臺(tái)績(jī)效考核通過(guò)采用全方位360度的科學(xué)績(jī)效考核方法，能夠全程記錄企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，將流程、任務(wù)和績(jī)效考核無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)靈活的，可自定義的，自動(dòng)化的、實(shí)時(shí)的、客觀公正的績(jī)效考核。最終的考核結(jié)果還能以圖形化的方式顯示，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)更高效率的公平公正的管理員工，通過(guò)績(jī)效最大程度的激勵(lì)員工的工作積極性，讓員工干勁十足。那么企業(yè)如何確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底還是要通過(guò)過(guò)程控制。
綜上所述，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)通過(guò)“目標(biāo)+任務(wù)+計(jì)劃+日程+績(jī)效”五環(huán)相扣，融會(huì)貫通，成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)可操作性強(qiáng)的鏈條模型，讓目標(biāo)統(tǒng)一可執(zhí)行、任務(wù)有跡可循、計(jì)劃更便于管理、日程落到實(shí)處、績(jī)效公平可見(jiàn)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期、長(zhǎng)期目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)執(zhí)行力實(shí)實(shí)在在得到有效提高的目的。華天動(dòng)力OA系統(tǒng)執(zhí)行力平臺(tái)實(shí)力派看得見(jiàn)。
OA系統(tǒng)：
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