企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開人員，而如何有效的管理員工，員工實(shí)行公平公正的獎懲機(jī)制，從而提高員工歸宿感和積極性，最終達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)，是每個管理者所必須重視的環(huán)節(jié)。正所謂"不患寡而患不均"，如果兩名員工平時工作差不多，但由于傳統(tǒng)考核周期漫長、實(shí)效性差，主觀誤差也因此很有可能拉大，從而導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差。由此引起的賞罰不公往往會引起員工的不滿甚至于消極怠工，這無疑是企業(yè)管理者最頭痛的一點(diǎn)?？茖W(xué)公平的績效考核至關(guān)重要，誰該升職加薪？
一款公平公正的績效考核軟件至關(guān)重要，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)能夠全程記錄企業(yè)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)自動化的、實(shí)時的、客觀公正的績效考核，誰該升職加薪，OA系統(tǒng)績效考核公平看的見。下面筆者總結(jié)華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)績效考核平臺主要特點(diǎn)：
一、360度全方位無死角考核，全面客觀
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)綜合國際多種高效考核管理理念，采用的是更加全面、客觀的360度考核法，360度考核法又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60度交叉形式的績效考核，是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。其優(yōu)點(diǎn)是可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。
360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。同時華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)，有效改善了此種方式原有的考核成本高、考核培訓(xùn)工作難點(diǎn)大等缺點(diǎn)，采用全
OA系統(tǒng)走流程，支持多員工同時評價，OA系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)結(jié)果的形式，簡單易操作，無需培訓(xùn)，大大節(jié)省了考核所需的人力物力財(cái)力。
二、實(shí)時客觀有記錄的績效考核
績效考核的結(jié)果要做到客觀公正"實(shí)時"二字也非常重要，如果僅僅的年中或者年底的時候考核一次，這樣的考核成績并不客觀，有時候一些成績，或者錯誤會被遺忘掉，更多的時候評價一個人可能是人情分，而“實(shí)時”績效則不同，它將績效考核與每一次的工作和任務(wù)相掛鉤。一旦完成或終結(jié)一項(xiàng)任務(wù)，即由審核人當(dāng)場打分評價。在任一個時間段內(nèi)(月度/季度/半年度/年度)，根據(jù)所有具體任務(wù)的打分情況，系統(tǒng)自動計(jì)算出所有員工和部門的KPI考核結(jié)果，客觀公正。由于考核與各項(xiàng)任務(wù)息息相關(guān)，審核人在任務(wù)結(jié)束時當(dāng)場打分，周期短而且就事論事，從而使得主觀性大大降低，最終的一個時間段內(nèi)的考核結(jié)果將會更加公平公正，讓人信服。
此外，員工可以在
OA任務(wù)完成后明確知道自己所得分?jǐn)?shù)，也可以通過翻查記錄查詢以往的分?jǐn)?shù)，就可以通過對比歸納總結(jié)出更適合自己的一套方法，不僅實(shí)時激勵員工努力工作爭取下一次更好的成績，更能讓員工覺得獎罰公正合理，增加組織的凝聚力。
三、靈活自定義考核模版
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)擁有靈活的績效考核設(shè)置。系統(tǒng)可設(shè)置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標(biāo)項(xiàng)組成?？梢詫Ρ豢己巳说拿恳淮慰己俗远x不同的績效考核模板。其次，考核方式很靈活。系統(tǒng)的績效考核指標(biāo)項(xiàng)分為打分模式、選擇模式和量化指標(biāo)模式。打分模式的績效指標(biāo)項(xiàng)由考核人自主打分。選擇模式的績效指標(biāo)項(xiàng)為考核人按選擇項(xiàng)選擇。量化指標(biāo)的績效指標(biāo)項(xiàng)，則有量化指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入人員錄入量化指標(biāo)的考核分值即可，如銷售業(yè)績的量化指標(biāo)，由銷售助理直接錄入銷售結(jié)果即可。最后，績效考核權(quán)重靈活調(diào)整。對于每一次績效考核，系統(tǒng)可以分配每一個績效指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重，同時可以分配每一個考核人的考核權(quán)重。
四、豐富的報(bào)表展示
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計(jì)后臺數(shù)據(jù)，通過各種報(bào)表和圖形表達(dá)考核數(shù)據(jù)，讓管理者更直觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果。在考核匯總中，用戶可以根據(jù)績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進(jìn)行查詢。并且此模塊包括全部匯總與部分匯總，按考核總表，對考核總表下的所有被考核人進(jìn)行匯總即全部匯總；而對特定被考核人的考核進(jìn)行單獨(dú)匯總即部分匯總。當(dāng)考核匯總完成后，顯示匯總不成功的所有考核，顯示匯總失敗原因，發(fā)送催辦短消息至考核人，提醒考核人及時完成考核打分。
在績效報(bào)表中，按考核總表統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示每個被考核人的考核結(jié)果；也可按被考核人統(tǒng)計(jì)，圖形化顯示其歷次的考核結(jié)果。共分為兩類：考核總表統(tǒng)計(jì)與按被考核人統(tǒng)計(jì)。
綜上所述，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)采用全方位360度的科學(xué)績效考核方法，能夠全程記錄企業(yè)運(yùn)作過程，將流程、任務(wù)和績效考核無縫銜接，實(shí)現(xiàn)靈活的，可自定義的，自動化的、實(shí)時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結(jié)果還能以圖形化的方式顯示，使考核結(jié)果更加直觀，便于企業(yè)更高效率的公平公正的管理員工，通過績效最大程度的激勵員工的工作積極性，誰該升職加薪，OA系統(tǒng)績效考核公平看的見。
OA系統(tǒng)：
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