華天動力
OA系統(tǒng)集團版，專為大型集團企業(yè)定制，滿足集團型企業(yè)“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構建"分而不離"的協(xié)同辦公網(wǎng)絡，實現(xiàn)敏捷化集團組織運營。集團型企業(yè)一般表現(xiàn)為下屬子公司眾多、子公司辦公相對獨立，子公司日常公務處理需要流經(jīng)集團總部進行審批，子公司與總公司之間經(jīng)常進行文件的傳遞、信息的交流、資源的互通、申請的審批等等。
集團版
OA系統(tǒng)三大部署構建協(xié)同平臺
第一，集中式部署保障流程暢通無阻。
華天動力
OA集團版保證了總公司及下屬子公司系統(tǒng)的一致性，子公司管理員設置子公司的組織架構、用戶帳號和使用權限，各子公司與集團的數(shù)據(jù)相互獨立，互不可見。集團管理員能夠設置用戶查看的權限，確保有權限用戶數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；也能夠設置跨公司使用的流程，確保流程在公司之間能夠順利審批、暢通無阻。
第二，分布式部署獨立管理權責分明
華天動力OA集團版可進行分布式部署，集團總公司及下屬各子公司可采用獨立的
OA系統(tǒng)，其中服務器獨立、帳號獨立、數(shù)據(jù)獨立。通過華天動力自主研發(fā)的數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)用戶、數(shù)據(jù)及流程的共享。
第三，結合式部署管理更靈活
它是集中式部署和分布式部署的結合體。對于有數(shù)據(jù)保密或用戶數(shù)相對較多的子公司采用分布式部署，其它公司則與總公司共用一套
OA系統(tǒng)，數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換平臺進行交換共享。
華天動力OA集團版增強了集團總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財務管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調與共享服務這六項核心能力，使集團管理建立于精準的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個人經(jīng)驗與能力。在流程管理上，集團版
OA按照"統(tǒng)一領導、分散經(jīng)營"的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限，事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。
從集團總部到各個子公司的電子化辦公讓不同崗位的員工能夠得到最大限度的效率提升，每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作，員工的創(chuàng)造力得以發(fā)揮，企業(yè)將獲得更高的員工滿意度。全員
OA，簡化了協(xié)作過程，強化了協(xié)作效果，將復雜的事情簡單化，用最簡單的方式解決最根本的管理問題。
集團版OA打造協(xié)同辦公環(huán)境，消除孤島危機
華天動力
OA集團版在加強集團總部與各分公司流程管理的基礎上，通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協(xié)作渠道，建立以事務和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調、一致，讓集團整體分享信息、統(tǒng)一決策、團隊執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動力。
集團總部與各分公司在信息和資源上極易形成孤島問題，而溝通平臺的設置和渠道的通暢讓孤島問題得以解決，集團與分公司之間能夠實現(xiàn)即時溝通、統(tǒng)一管理、資源統(tǒng)籌和分配，一方面提高資源利用效率，一方面促進集團整體步伐統(tǒng)一。
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