眾所周知，制造業(yè)是一個對信息化建設(shè)需求很大的行業(yè)。因為推進(jìn)制造業(yè)信息化是落實以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略、走新型工業(yè)化道路的重要舉措。作為一個制造大國，我國的制造業(yè)發(fā)展越來越依賴于信息技術(shù)的支撐，這使得行業(yè)對OA辦公系統(tǒng)的需求尤為迫切。
對此，華天動力OA系統(tǒng)的市場總監(jiān)陳先生最有發(fā)言權(quán)。因為在華天動力的官網(wǎng)
bankabmg.com上顯示，其OA辦公系統(tǒng)已在眾多制造企業(yè)中獲得了成功應(yīng)用，包括廣西方盛車橋公司、一拖彪馬制造有限公司、江蘇恒義汽配制造有限公司、大連東邦船機制造有限公司、重慶金橋機械制造有限公司、四平市海格起重機制造有限公司等。
在華天動力OA系統(tǒng)的市場總監(jiān)陳先生看來，在全球經(jīng)濟一體化的今天,制造業(yè)的競爭已上升為價值鏈的競爭和商業(yè)模式的競爭,縮短研發(fā)和生產(chǎn)周期、降低采購成本已迫在眉睫，對信息技術(shù)的依賴程度很高。這使得制造業(yè)對OA辦公系統(tǒng)的需求也正日益旺盛起來。
因為傳統(tǒng)的制造企業(yè)組織機構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫問題，造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界反應(yīng)遲緩；此外，制造企業(yè)還普遍存在業(yè)務(wù)流程相對比較混亂，管理思想及管理方法落后等弊端。這些弊端在制造企業(yè)引進(jìn)一個給力的OA辦公系統(tǒng)后，都能徹底消除，以華天動力OA為例。
目前，華天動力已提出了完善的制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)解決方案，通過強大的工作流功能，能讓制造業(yè)傳統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實行科學(xué)管理，以在廣西方盛車橋公司的應(yīng)用為例。
方盛車橋建于1979年5月，是中國西南地區(qū)最大的商用車車橋?qū)I(yè)生產(chǎn)廠家，不僅是中國東風(fēng)柳州汽車有限公司最緊密的大型核心零部件定點配套企業(yè)，也是國內(nèi)多家中重型商用車主機廠車橋供應(yīng)商，擁有先進(jìn)制造技術(shù)及高端工藝裝備，產(chǎn)品幾乎涵蓋所有商用車用橋。
作為成立三十多年的老廠，方盛車橋非常重視信息化建設(shè)，已經(jīng)成功實施了ERP系統(tǒng)，并希望通過引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)，來規(guī)范辦公流程，提升辦公效率。在對比了多個知名的OA辦公系統(tǒng)廠商之后，方盛車橋最終選擇了有著“工作流專家”之稱的華天動力OA辦公系統(tǒng)。
目前，方盛車橋已經(jīng)在華天動力OA辦公系統(tǒng)上建立了辦公設(shè)備申購、設(shè)備投資申請、質(zhì)量信息反饋、請假、加班預(yù)報等一系列辦公和業(yè)務(wù)流程，極大地提升了方盛車橋流程審批的效率，節(jié)省了大量的人力、物力和時間成本。以往動輒需要2~3天才能走完的流程，現(xiàn)在甚至不到一個小時就可以完成。與此同時，辦公用紙張也節(jié)省了70%以上。
除了滿足了工作流管理這個需求，方盛車橋還通過華天動力OA的“會議管理”功能來實現(xiàn)對公司會議的規(guī)范化管理，包括會議發(fā)起、會議預(yù)定、會議紀(jì)要、會議審批、會議提醒等。通過這個功能，方盛車橋的會議管理變得更加井然有序，會議的內(nèi)容都有了更及時、更詳細(xì)的記錄，更加便于管理者對會議結(jié)果的監(jiān)督落實和推動執(zhí)行。
隨著外部環(huán)境的改變，制造業(yè)的迅速發(fā)展，也要求企業(yè)管理模式做出進(jìn)一步改變，借助信息化手段來完成這一蛻變是時代發(fā)展的必然。而以華天動力為代表的OA辦公系統(tǒng)廠商能有效為制造業(yè)成功打造企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理平臺，協(xié)助企業(yè)順利實現(xiàn)制度落地，加快其信息化建設(shè)的進(jìn)程，為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了動力。
