年底，對大部分企業(yè)來說重要的一項任務就是績效考核，哪位員工該加薪，哪位員工該升職，誰又該批評警告降薪，其評判標準都在績效考核上，特別是年后跳槽高峰期，考評不公平，很容易讓人才流失讓庸才留下，最終導致企業(yè)巨大的人才損失。但是公平公正的績效考核又何其難，想必管理者們都心知肚明，怎么樣用數(shù)據(jù)說話，讓績效考核客觀公平好操作，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)的績效管理平臺用起來，以科學公平的績效考核為參考，對員工實現(xiàn)更加公平公正的獎懲，該加薪的一個不漏，該升職的放心提拔。
一、360度考核法 全面又客觀
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)建立好考核指標庫后，設定合適的績效考核表，就可以根據(jù)需求通過打分模式、選擇模式或量化指標模式對員工進行考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計結果，簡單易操作。
二、動態(tài)記錄 “實時”考核
與傳統(tǒng)績效考核方式不同，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)采用的是“實時”績效，一旦完成或終結一項任務，即由審核人當場打分評價，避免遺忘，減少了不客觀的情況。值得注意的是，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的績效分數(shù)，是在某一個時間段內（月度/季度/半年度/年度），根據(jù)所有具體任務的打分情況，由系統(tǒng)自動計算出所有員工和部門的KPI考核結果，其結果更加客觀。
例如，員工B同時參與了項目C和項目D，那么員工B的績效將通過完成項目C相關任務獲得的績效分數(shù)和完成項目D的任務獲得的績效分數(shù)進行綜合計算，得出最終的績效考核結果。
此外，員工還可以在任務完成后查詢自己的分數(shù)，當然也可以查詢以前的績效分數(shù)，通過縱向對比，讓員工全面了解自己的工作狀態(tài)，更能讓員工覺得獎罰公正合理，增加組織的凝聚力。
三、多維報表分析 獎懲更公平
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計后臺數(shù)據(jù)，通過各種報表和圖形展示考核數(shù)據(jù)，讓管理者更直觀的了解考核狀態(tài)和考核結果，并支持用戶根據(jù)績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進行查詢。同時，通過華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和關聯(lián)功能，可以輕松實現(xiàn)績效分數(shù)的縱向和橫向的對比。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)可以記錄員工的所有績效分數(shù)，領導可以通過縱向的對比，了解員工是否有所成長、工作狀態(tài)如何等。領導還可以查看同崗位員工的績效分數(shù)，進行橫向的對比，從而了解員工之間的差距。到了這里，誰該加薪、誰該升職，就一目了然啦！
四、績效+薪酬系統(tǒng) 實現(xiàn)客觀漲薪
績效考核的最終目的，就是要實現(xiàn)公平的獎懲，通過華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以更加便捷、快速的搞定這件事情。
在華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)中，通過績效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動就能夠輕松實現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績效考核級別，系統(tǒng)就能把相關數(shù)據(jù)自動關聯(lián)到薪資里，進行核算，大大減少了人力資源的工作量。同時，這樣的機制更加公平，也更能體現(xiàn)出員工的個人價值，員工工作努力，做得好就漲薪，做得不好就扣薪。
當然，關系到工資的問題，一定有員工提出異議。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)在線保存，有異議的員工可以申請查詢績效分數(shù)，通過對比，相信員工能夠看出自己的不足，也就無話可說了。而且，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)中的報表全都是穿透式報表，因此對績效分數(shù)有異議的員工，還能追溯到源頭，看一看到底是哪一個任務的績效分數(shù)較低，影響到了整體績效分數(shù)。
跳槽高峰期將至，不要讓公司不公平、不透明的績效考核制度成為公司留不住人才的罪魁禍首。華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)自動抓取績效考核數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)與薪資系統(tǒng)的聯(lián)動，全面提高工作效率，強大數(shù)據(jù)處理能力，多維度生成人力資源考核報表，讓領導能更加全面、詳細的了解員工考核情況，從而做出更加精準的決策。
OA系統(tǒng)：http://bankabmg.com/ 
