凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。人才已經(jīng)成為一個體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的最重要、最關(guān)鍵的因素，毫不夸張地說，企業(yè)成敗的關(guān)鍵就在于人才的使用。然而，各項數(shù)據(jù)表明，包括中國在內(nèi)的許多國家的企業(yè)都有一個較高的離職率，企業(yè)由于員工的離職，產(chǎn)生了大量的流失成本。不僅如此，由于關(guān)鍵崗位員工的離職，可能導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的問題，如關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)秘密的泄露、客戶群的流失、崗位的空缺等等，這一切都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。 因此，如何培養(yǎng)員工的歸屬感，使員工對企業(yè)產(chǎn)生“家”的感受，也就成為當(dāng)前企業(yè)家迫切需要解決的問題。
凝聚力對于企業(yè)如此重要，那么企業(yè)管理者如何利用信息化武器，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)為企業(yè)提出凝聚力呢？
先來了解什么是企業(yè)凝聚力？ 凝聚力是指企業(yè)全體員工團結(jié)的狀況，全體員工對于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個人心目中的體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)針對以上凝聚力的解釋，分別從以下幾點協(xié)助企業(yè)管理者增加企業(yè)凝聚力：
一、知識沉淀+培訓(xùn)=企業(yè)員工自身價值提高
一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙換人。這句話很好的說明了能讓員工能學(xué)到東西，提供好的學(xué)習(xí)平臺，讓員工自身價值得以提高的企業(yè)對員工的吸引力是非常高的，能很大程度的提高企業(yè)員工的歸屬感，凝聚力。
華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)知識管理平臺加上培訓(xùn)平臺能很好的協(xié)作企業(yè)做好教書育人的工作，也是企業(yè)文化很好的積累和傳承。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)知識管理平臺的構(gòu)建基礎(chǔ)是企業(yè)真實日常辦公情景的積累，它一筆一劃的記錄了企業(yè)運作的每一個細(xì)節(jié)，并通過強大的數(shù)據(jù)后臺運算進行總結(jié)和分類，通過時間的醞釀，書寫出企業(yè)獨一無二的知識寶庫和企業(yè)文化。新員工通過這個平臺可以更快的融入崗位，老員工可以不斷的補充新知識給自己充電。另外培訓(xùn)平臺可以把企業(yè)的培訓(xùn)資料和視頻完整的呈現(xiàn)出來，即使錯過的培訓(xùn)，也可以通過培訓(xùn)平臺自我學(xué)習(xí)，忘記了可以通過培訓(xùn)平臺補充學(xué)習(xí)。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)知識平臺和培訓(xùn)平臺可以給員工提供一個自我學(xué)習(xí)的平臺，為企業(yè)培養(yǎng)愛鉆研的好員工。
二、高匹配度人才篩選+多維度績效考核=公平公正高度協(xié)同的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
一家好的公司，必定是一群志同道合的高素質(zhì)人才通力合作打造的。所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，一個團隊中如果有一個或幾個不好的員工，整個團隊的凝聚力將會大大削弱。所以增加企業(yè)核心向心力，讓員工不愿意走的企業(yè)凝聚力之一就是神一樣的隊友。
那么企業(yè)如何尋找“神”一樣的隊友呢？華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)人力資源模塊，簡歷管理模塊，系統(tǒng)通過關(guān)鍵字智慧篩選簡歷，并通過面試記錄、offer記錄、后背資源庫等記錄整個人才篩選過程，讓管理者過目不忘，甄選出高度匹配度的真人才。
另外，多維度的績效考核平臺依照PDCA（計劃→執(zhí)行→檢查→改進）循環(huán)管理原則，以MBO（Management By Objective，MBO）目標(biāo)管理為主線，實現(xiàn)了從建立績效方案、制定績效計劃、溝通績效目標(biāo)、調(diào)整績效目標(biāo)、績效執(zhí)行反饋、績效結(jié)果評定與申訴、績效結(jié)果應(yīng)用與分析等績效管理的全流程管控。支持BSC(The Balanced Scorecard)平衡記分卡、KPI(Key Performance Indication)關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，360度考核和能力素質(zhì)模型應(yīng)用等多種模式。是真正公平公正的考核平臺，讓企業(yè)管理者做到公正的對待每一位員工，創(chuàng)造積極和睦的工作氛圍。
三、管理駕駛艙+快速審批=領(lǐng)導(dǎo)魅力與精準(zhǔn)決策的源泉
領(lǐng)導(dǎo)的管理能力通俗的講，就是員工對上司的服從度。要讓員工對上司服從，上司僅靠公司賦予的職權(quán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即使員工表面服從，內(nèi)心也不會真正去理解，按照上司的意思，自動自發(fā)，心甘情愿的去工作。管理者通過自身能力，在工作上能指導(dǎo)、培訓(xùn)、提升下屬，讓員工心服。努力提升自身素質(zhì)、修養(yǎng)、操守、品德、做到公平公正，正直無私。這樣才能讓員工從內(nèi)心服你。
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OA系統(tǒng)通過有時效性、真實性、寬度和深度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持有科學(xué)維度的管控駕駛艙，方方面面為企業(yè)管理者提供可靠安全的一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而輔助企業(yè)管理者做出正確的決斷，讓企業(yè)不同層級的管理層能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)最大限度的運用OA系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析，從而做出科學(xué)決策，讓員工心服口服。
而華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)特有的十大工作流審批，極大的提高了領(lǐng)導(dǎo)的審批速度，和對工作資源的掌控度，讓管理者能站在一定的高度去思考問題，提高管理者工作效率，讓管理者做出公平公正的決策，增加管理魅力。
四、新聞中心+企業(yè)BBS=企業(yè)員工積極性、主動性及創(chuàng)作力的有機土壤
讓員工積極、主動有創(chuàng)造性的工作，光有想法還不夠，還需要有自由釋放的土壤，讓員工能方便的吸取企業(yè)的一手信息，并有合適的平臺去發(fā)表自己的想法。
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OA系統(tǒng)通過新聞中心加企業(yè)BBS的有機結(jié)合，讓員工可以通過新聞中心了解到公司的最新動態(tài)，包括社會動態(tài)和員工動態(tài)，看到自己的身影，和自己努力的成果，明白公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過BBS公司討論員工進行技術(shù)討論、話題討論、有創(chuàng)造性的建議，真正讓員工參與到企業(yè)的運作中來，才是企業(yè)員工歸屬感的最大來源地，華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)提供了一個有創(chuàng)作力的有機土壤。
綜上所述，華天動力協(xié)同
OA系統(tǒng)通過知識和培訓(xùn)平臺、人力資源平臺、管理駕駛艙、工作流、新聞中心和BBS有效的get到了抓住企業(yè)員工凝聚力的點，即自我學(xué)習(xí)提高以增加自我價值、公平公正高度協(xié)同的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、有能力有魅力的領(lǐng)導(dǎo)、以及能發(fā)揮自我創(chuàng)造力的平臺，管理者通過OA系統(tǒng)信息化的平臺，讓企業(yè)文化滲透進信息化管理的方方面面，建造有凝聚力的欣欣向榮的企業(yè)新氣象指日可待。
OA系統(tǒng)：
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