近日，春光明媚、百花齊放，正是旅游踏青的好時節(jié)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)超速發(fā)展背景下移動智能化辦公時代的春風到來，華天動力的業(yè)務量呈井噴式爆發(fā)，項目眾多，壓力很大，加上華天動力V8.0第二版和V8.0移動版在五月就要震撼上市，華天動力技術部精英們面臨著巨大的壓力。時間緊、壓力大，技術部的主管帶領全體技術部同仁依然堅持把關華天動力創(chuàng)始人陳秋男提出的“保持技術領先的地位，以卓越的技術、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務贏得市場”的戰(zhàn)略目標，做到質(zhì)量第一，客戶至上。
圖一：夜晚奮戰(zhàn)，座無虛席，員工們都很投入。
時間緊、項目多，分組專攻效率高
據(jù)技術部介紹，從去年7、8月以來到現(xiàn)在，每個月都是小項目不斷，大項目頻現(xiàn)，一個小的項目可能需要幾天的時間，大的項目有可能需要幾個月的時間，特別是4月以來，任務量特別大，客戶都希望趕在5月這個好時機對公司做智能化辦公的更新?lián)Q代，這樣很多項目就要往前趕，而本來預備6月上市的華天動力V8.0第二版和V8.0移動版在客戶的強烈要求下，也要提前到5月發(fā)版。
在這種情況下，技術部除了克服困難加班加點外，采取了分組行動的策略，項目和開發(fā)分成不同的組別專門負責，每個項目都派專人去跟，做到術業(yè)有專攻，每個人都專注做自己的專長，從而提高工作效率。與此同時各組別也通力合作，研發(fā)人員在協(xié)助做好項目的同時，項目也協(xié)助研發(fā)做測試的工作。
圖二：分小組攻克難題，技術總管現(xiàn)場指導。
溝通難、集成慢，打通渠道技術派
除了技術上的難題，技術部主管介紹，其實更難的是和客戶之間的溝通，好的溝通，能充分理解客戶需求，做出百分百貼合客戶需求的好產(chǎn)品。為了更高效的溝通，提高工作效率，華天動力減去了由實施部先和客戶溝通再轉給技術的環(huán)節(jié)，由技術部主動承擔了和客戶溝通需求的任務，雖然技術人員可能不善言辭，卻能節(jié)省中間環(huán)節(jié)，信息不出現(xiàn)遺漏錯誤，再加上技術人員對技術爐火純青的把握，能迅速參透客戶需求，減少因信息不對稱造成的返工。
另一個難點，就是集成，技術部介紹，集成的主要問題并不是華天動力處理數(shù)據(jù)慢，而是因為目前的項目大多數(shù)是被動集成，要和其他產(chǎn)品做對接，運營在
OA平臺上，這樣就需要其他公司提供的數(shù)據(jù)做配合，這些都是很花時間的。
針對這一點，華天動力的解決方案第一點是多溝通，和對方的技術直接溝通，或者利用QQ、微信開三方電話會議，充分對接信息。第二點是盡最大的可能提前給客戶提出需求，給客戶充分的準備時間。這樣項目效率就能成倍的增長。技術部主管自豪的說，客戶都說華天動力的效率最高，技術最好，別的公司需要5天能做的項目，華天動力1天就能搞定，不愧是專注做
OA的技術派企業(yè)。
圖三：伴隨著夜晚的安靜，技術們都進入深度思考，項目進度漸入佳境。
壓力大、病痛多，爭分奪秒為客戶
技術的難題攻破了，組織構架精良了，還需要人員優(yōu)秀，技術部主管感動的說，咱們技術部的小伙伴們真是太給力了，技術精良就不用說了，工作態(tài)度特別好，知道公司最近項目忙，都主動的加班加點的工作，沒有一個員工喊苦叫累，特別是有個小伙子血壓都180了，還堅持工作在第一線，后來硬是被領導勸去看病了，另外有2個搞技術的小姑娘，都領證了，還沒辦婚禮呢，都堅持沒請婚假，太不容易了。當然員工給力的根源是領導的關懷，領導體諒的說過了這段繁忙的時候，讓技術部輪流休息，好好的放個大假。
圖四：技術們克服困難，努力奮戰(zhàn)，只為能給客戶帶來更高的辦公效率和更舒適的產(chǎn)品體驗。
技術部主管說，咱們這樣爭分奪秒的工作，就是為了更好的服務客戶，拿出完全貼合客戶需求好用的產(chǎn)品。保證速度的同時，質(zhì)量是放在第一位的，華天動力的開發(fā)模式非常好，魔方架構過硬的技術含量，使后續(xù)開發(fā)便捷靈活，可拓展的空間非常大。華天動力這塊千錘百煉技術過硬的金字招牌，就是要除去繁華浮躁，在業(yè)界樹立技術派的楷模。
