隨著2016兩會房地產(chǎn)政策的產(chǎn)生，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越發(fā)謹慎，管理層逐漸將管理重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部管理。而OA辦公系統(tǒng)能夠為企業(yè)節(jié)省大量時間成本及人力資源，提供信息化保障，于是江西黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司選擇一線OA廠商華天動力OA集團版為其整合企業(yè)資源，提高整體辦公效率，加強宏觀調(diào)控。
江西黑馬地產(chǎn)，2005年進入贛州，2007年注冊成立，是一家集房地產(chǎn)投資顧問、前期/產(chǎn)品策劃、建筑設(shè)計、營銷策劃、銷售代理、土地撮合交易等業(yè)務(wù)于一體的專業(yè)“房地產(chǎn)綜合服務(wù)商”。目前團隊規(guī)模800余人，業(yè)務(wù)范圍包括住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、綜合體、專業(yè)市場等多種類型。8年來，江西黑馬地產(chǎn)不斷擴張，穩(wěn)步發(fā)展，已服務(wù)200余個項目，代表作有中航城、中航公元、江山里、九方城、玖瓏灣、黃金時代、水岸新天、愛丁堡、白鷺灣、五星公館、山與城、國際時代廣場、家具大市場、花園城、中央城、財智廣場、公園壹號、綠洲康城、上上城、陽明國際中心、玉龍灣、御瀾灣、江山一品，達利的花園，商務(wù)大廈，商會大廈，城市廣場，馬德里新城等項目。自2009年起，江西黑馬地產(chǎn)代理樓盤的銷售面積及銷售金額均位居江西省房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)第一名，素有“王牌代理”的行業(yè)美譽。
隨著江西黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，目前企業(yè)的辦公模式已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的管理需求。如何建設(shè)企業(yè)信息化、規(guī)范化、數(shù)字化管理模式變得尤其重要，于是選型適合房地產(chǎn)企業(yè)的OA系統(tǒng)對于江西黑馬來說極其迫切。由于江西黑馬地產(chǎn)旗下機構(gòu)眾多，所以采用的OA系統(tǒng)需支持江西黑馬企業(yè)“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)敏捷化集團組織運營是根本目的。
而作為OA產(chǎn)業(yè)的三駕馬車之一的華天動力OA在研發(fā)方面已有十五年的經(jīng)驗，走進的企業(yè)已超過11000家，包含各個行業(yè)，其中在房產(chǎn)建設(shè)也有諸多經(jīng)驗，包括盛世園林集團、金鵬置業(yè)、祝福房地產(chǎn)等一系列成功案例。華天動力憑借15年研發(fā)經(jīng)驗，將先進的管理理念和辦公方式進行了工具化，以工作流為引擎，以知識、溝通、任務(wù)、門戶為載體，改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，讓員工可以隨時、隨地的通過網(wǎng)絡(luò)來順暢的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)跨地域、跨組織、跨系統(tǒng)、全移動的協(xié)同辦公。于是江西黑馬決定將華天動力作為其最重要的合作伙伴之一，并選擇華天動力OA集團版系統(tǒng)。
華天動力集團版OA系統(tǒng)適用于下屬多個規(guī)模較大的子公司，并子公司辦公相對獨立，但需要和集團總部進行流程審批和信息傳遞的大型企業(yè)。不僅屬于國內(nèi)集團OA系統(tǒng)中實施周期較短、使用較方便、投資較經(jīng)濟；擁有完善的權(quán)限控制方案，能夠?qū)崿F(xiàn)總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率、低成本、無障礙、安全的協(xié)同辦公；采用門戶的概念，使集團總部、子公司、部門具有相對獨立的辦公窗口，實現(xiàn)層級化的管理；而且拓展性較強，可按照集團總部、子公司的個性化需求快速生成各種新的管理模塊，并在不改動底層平臺的基礎(chǔ)上進行動態(tài)升級。
使用OA辦公系統(tǒng)之前大型企業(yè)可能會存在集團總部的功能不明顯、集團辦公效率不高、員工執(zhí)行能力不強、以及集團與子公司協(xié)同辦公能力較弱等問題，但通過華天動力集團版OA系統(tǒng)的實施，問題逐漸解決，不僅增強了集團總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項核心能力；按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營”的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點、障礙點和控制點，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限，讓事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業(yè)?。灰孕畔⒓夹g(shù)代替手工操作，讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作；而且通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團整體分享信息、統(tǒng)一決策、團隊執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動力。
此次，江西黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)管理平臺上應(yīng)用了審批流轉(zhuǎn)，個人辦公，工作中心，人力資源等多個功能模塊，實現(xiàn)了提升企業(yè)整體競爭力的目標。相信有華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的鼎力相助，定會帶來江西黑馬房地產(chǎn)顧問有限公司管理水平的穩(wěn)步提升，使其以高度協(xié)同的辦公環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展之路。
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